一支高水平的人才隊伍對于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、承擔社會責任、貢獻社會價值至關重要。黨的二十大報告提出“人才是第一資源”“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計”。財信證券積極踐行中國特色金融文化和證券行業(yè)文化，不斷深化人才發(fā)展體制機制，持續(xù)創(chuàng)新探索數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，為公司不斷轉型突破提供充足的人才保障。
一、堅持黨管人才，培育文化根基，筑牢人才發(fā)展基石
財信證券始終把人才強企作為公司重要發(fā)展戰(zhàn)略舉措來抓，始終堅持黨對人才的全面領導，不斷提高政治站位，深入貫徹“激勵相容、循環(huán)改善、用當其時、盡顯其才”用人理念，不斷完善選人用人機制，按照人崗相適、人事相宜的原則，建立完善以能力和業(yè)績?yōu)閷虻氖袌龌刹窟x拔任用機制，在健全人才選育制度、完善激勵約束機制、暢通人才發(fā)展通道、推動員工全面發(fā)展等方面加快探索，進一步圍繞符合自身發(fā)展需要建立人才培育體系，為各類人才干事創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的空間。
財信證券積極培育和踐行中國特色金融文化和證券行業(yè)文化，將“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”重要價值觀深入融入了人才培育的各個環(huán)節(jié)，每年開展行業(yè)文化全員培訓，做到100%全覆蓋，還通過30余次道德講堂、文化種子系列專題培訓、開發(fā)廉潔從業(yè)學習平臺、開展合規(guī)內(nèi)控競賽等特色工作，為人才隊伍發(fā)展提供有力的思想保障。
二、彰顯模范作用，錘煉品德高尚、本領過硬的干部隊伍
財信證券高度重視干部隊伍的全方位建設，牢固樹立重基層、重實踐、重實干、重實績的選人用人導向，著力營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部隊伍。
一是堅持政治導向，推進思想教育走深走實。堅持以政治建設為統(tǒng)領，強化政治信仰、忠誠擔當教育，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
二是堅持黨管原則，推進干部選拔科學有效。公司堅決落實黨管干部原則，強化黨組織領導和把關作用，將干部選拔任用作為黨委會前置研究的重要議題和必經(jīng)環(huán)節(jié)，嚴把選人用人政治關、品行關、作風關、廉潔關，防止干部“帶病提拔”，推進干部能上能下，切實把黨的領導融入干部選任工作中來。
三是著眼未來，推進干部梯隊建設常態(tài)化。通過持續(xù)實施“星芒計劃”儲備人才選拔與培養(yǎng)項目，持續(xù)發(fā)掘和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬?，?7名來自總部和分支機構的青年骨干進入為期兩年的培養(yǎng)階段，系統(tǒng)全面提升管理能力。項目實施以來，共有10余名儲備人才進入干部或者主管崗位。
四是堅持嚴管厚愛，推進監(jiān)督管理執(zhí)行有效。持續(xù)完善長效激勵約束機制，健全績效考核體系，將干部績效與組織績效緊密結合，建立績效與貢獻相掛鉤、短期與長期激勵相結合的薪酬分配機制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情；同時加強廉潔從業(yè)教育，常態(tài)化開展談心談話工作，督促干部時刻繃緊廉潔從業(yè)紅線。
三、多維培育人才，構建多層次人才培養(yǎng)和梯隊建設體系
財信證券始終堅持“育用結合、有的放矢”的人才培育理念，針對不同類別和層級的人員所需要的關鍵能力和素養(yǎng)進行分析診斷，構建“領導力、職業(yè)力、專業(yè)力”培訓體系。
領導力錨定現(xiàn)任干部、新任干部、儲備人才和團隊主管等具有管理職能的關鍵人群，從人才梯隊建設的視角出發(fā)，構建了逐級遞進、不斷深化的“星”鏈培養(yǎng)體系，真正打造出了前赴后繼、接續(xù)有力的人才梯隊。
專業(yè)力聚焦員工業(yè)務技能提升，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，圍繞業(yè)務技能、理論知識、合規(guī)風控、政策法規(guī)等各個方面開展覆蓋全員的專業(yè)培訓工作，全方位提升廣大員工的專業(yè)技能和問題解決能力。
職業(yè)力側重員工職業(yè)底層素養(yǎng)和能力提升，緊密圍繞員工所需要的通用能力和素養(yǎng)開展常態(tài)化、長效化培訓，不斷提升員工隊伍基礎素養(yǎng)。
四、數(shù)字轉型賦能，打造財信特色的數(shù)字化金融核心競爭力
財信證券緊跟數(shù)字化浪潮，不斷探索“數(shù)字化+人才隊伍建設”的人才培養(yǎng)機制，以證券業(yè)務場景的數(shù)字化應用為培育落腳點，創(chuàng)新構建“數(shù)智325”人才發(fā)展體系。
一是全面提升數(shù)字化技能與素養(yǎng)。針對管理、業(yè)務、技術3類人群，開展數(shù)字通識、數(shù)字管理、數(shù)字IT、數(shù)字營銷、數(shù)字投研等5類系列培訓項目，累計課程時長268小時，2萬余人次參與學習，打牢數(shù)字能力基礎。
二是深入推進人工智能應用落地。結合實際業(yè)務場景，組織開展“數(shù)字化應用大賽”“AI創(chuàng)新應用”等多項賽事，通過實戰(zhàn)的方式提升學習效果，共征集了101條數(shù)字化建議、輸出25份數(shù)據(jù)分析報告，研發(fā)了22個IT產(chǎn)品項目，產(chǎn)出30余例AI實踐和開發(fā)案例，并促進完成自主研發(fā)信息系統(tǒng)32套，各業(yè)務條線和中后臺數(shù)據(jù)看板15項，實現(xiàn)401個自助分析數(shù)據(jù)集和67個自助分析看板，為公司科學決策與業(yè)務發(fā)展提供技術支持。
“數(shù)智325”人才發(fā)展體系入選了湖南省委網(wǎng)信辦與省工信廳共同評選的湖南省全民數(shù)字素養(yǎng)與技能提升典型案例，標志著公司在數(shù)字化轉型的征途上邁出的堅實一步。
五、匯聚全員共識，培育持續(xù)成長的學習型組織生態(tài)
財信證券堅持不斷優(yōu)化學習發(fā)展體系、健全學習激勵機制、挖掘培養(yǎng)內(nèi)部講師、促進學習成果轉化以及培育學習文化氛圍，學習型組織建設取得實效。
一是堅持向內(nèi)取材，著力推進崗位經(jīng)驗萃取和沉淀，鼓勵廣大員工立足本職開發(fā)與崗位實踐密切聯(lián)系的內(nèi)訓課程，近年來，已形成了100余人的內(nèi)部講師隊伍，累計產(chǎn)出內(nèi)訓課程120余門，其中12門課程入選中證協(xié)共建/共享資源庫。
二是大力鼓勵員工進行自我培養(yǎng)，建立了資源豐富的線上學習平臺，實現(xiàn)了PC和移動端的多端學習環(huán)境；同時，建立健全學習激勵體系，鼓勵員工考取各類高水平資格證書，政策實施以來，共有近百人考取了司法考試、CPA、CFA、PMP、保薦代表人等高含金量證書。
三是聚焦黨和國家中心工作、行業(yè)熱點難點問題，積極參加行業(yè)及專業(yè)課題研究，近年來多項研究成果獲領導肯定性批示，參與證券行業(yè)課題研究近20篇，獲得優(yōu)秀課題6篇；獲得全國金融系統(tǒng)思想政治工作和文化建設調(diào)研課題研究優(yōu)秀獎以上7項，在主流媒體刊發(fā)理論研究20余篇，積極發(fā)揮社會智庫功能。
在新的五年規(guī)劃開啟之際，財信證券將繼續(xù)彰顯湖南地方金融排頭兵的責任擔當，堅持黨建和文化引領，持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，構建人才培養(yǎng)與發(fā)展新格局，奮力書寫更美好的新篇章。
